Herfst… bladeren van de bomen. Groen verandert in goud, geel, rood, oranje en bruin en gras ruikt naar nat gras. De ochtend begint laat en de avond eindigt vroeg. De verwarming gaat aan en je lijf is in de war omdat het moet schakelen naar een nieuw seizoen. Hoest, proest, pruttel, rochel, kuch kuch kuch. Half Nederland blaft, rochelt en proest, in meer of in mindere mate, al dan niet met griepprik. Net als ik.
Ik heb spierpijn van het hoesten en ik heb nog geluk, anderen kneuzen of breken ribben.
“Stop eens met dat gekuch”, zegt de fysiotherapeut vermanend. “Het is super ineffectief! Doe het als volgt: als je kriebel voelt aankomen, haal je diep adem en hoest je in één keer ff flink, hop, die slijm uit je longen”.
Ik probeer het. Het werkt.
Krijg nou wat. Ik heb een fysio die verstand heeft van hoesten, én van Agile…
Als ik kriebel voel aankomen, haal ik diep adem en hoest ineens uit. Lekker zeg! En één keer hoesten is inderdaad genoeg. Direct m’n longen leeg. Even dan. Dat scheelt me toch een keer of tien zinloos kuchen.
Okee. Ik heb het nog voor geen meter onder de knie, dus ik betrap mezelf nog regelmatig op gekuch. Maar: zodra ik erop let bespaar ik energie. Fantastisch!
Het is net als Agile.
Agile deelt de gedachtegang van Lean op dit gebied. De grondgedachte: mimimaliseer verspilling en zinloze acties (minimize waste). Met andere woorden: besteed je energie aan dingen, waarvan je weet dat ze bijdragen aan het bereiken van het doel. Verspil geen energie aan acties die weinig of niets opleveren, of waarvan je niet wéét dat ze iets opleveren, maar steek je energie in wat wél wat oplevert. Kuchen levert weinig op. Ook geen medelijden van je partner trouwens, omdat het niet erg genoeg klinkt.
Hoesten daarentegen is super effectief, en daar zet je dus ook je volledige energie voor in: je ademt in, hoest uit volle borst en het heeft direct effect. Je zet je energie volledig in, en toch houd je energie over! Wat een feest.
Agile projecten werken op dezelfde manier. Je besteedt je tijd aan die dingen, die bijdragen aan het doel. Het grotere doel van het hele project, en de kleinere doelen van de sprints. Het analyseren en ontwerpen van een bepaald onderdeel doe je bijvoorbeeld pas als je hebt besloten dat dit onderdeel wordt opgeleverd in het project. Dus niet aan het begin van het project, wanneer je denkt dat het heel belangrijk is. Want wellicht komen er gaandeweg het project andere dingen voorbij die belangrijker zijn en wordt dat toen zo belangrijke onderdeel wel helemaal niet opgeleverd. Je energie en tijd zit op deze manier in die belangrijkste zaken.
Klagen is kuchen. Iets doen aan waar je over klaagt is hoesten. Zinloos vergaderen? Kuchen. Effectieve stand-up om je focus scherp te stellen? Hoesten.
Agile is net als goed hoesten. De aanpak is simpel, het onder de knie krijgen kost tijd.